携手共进 共创辉煌

2023年1月5日，蓝姆特顶墙总部召开了关于2022年工作总结暨2023年工作计划会议。本次会议不仅是对2022年度工作总结回顾，更是为了共同提升不足，深化品牌价值，服务客户，助力蓝姆特顶墙效益的有效提升。蓝姆特顶墙董事长乔梓峰及公司全体同事出席了本次会议，会议由人资中心黄巧苑主持。

伴随着唱国歌、司歌的激情歌声，大会正式拉开序幕。会议首先由各职能部门负责人依次上台，对2022年全年工作进行多维度回顾总结，并对新一年发展规划做出战略部署。

(图片来源：蓝姆特吊顶-公众号，侵删)

各部门述职汇报

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销售部曾广祥工作汇报

会议上，销售总监曾广祥围绕年度KPI达成情况、重点工作、亮点与不足等进行了深度分析，并详细介绍了2023年的工作方向思路。并从年度营销、开业大促等重点业务方面提出完善建议，加强公司与经销商的深度合作关系，从而有序展开2023年各项年度计划，促进厂商双方合作共赢。

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整装中心钟勇工作汇报

整装中心业务的构成主要以整装订单及顶墙零售订单为主，服务于广佛地区，以全套、优质、利他服务精神获得众多客户认可。在2023年也将不单单以抖音作为线上入口，包括小红书、视频号也跟进内容输出，且加大同城投放频次，获取精准客户，同时做好老客户重点跟踪回访，以更优质的服务和设计打造全屋顶墙柜门定制新体验。

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商学院侯明清工作汇报

商学院院长侯明清就新商店面筹建、终端店面落地及商学院培训等进行工作汇报，以及对2023年度工作计划实施进行分享。在综合了各区域门店的实际情况分析品牌所处竞争市场的优劣势，将坚持从产品培训和设计上不断深入探索，打造具有蓝姆特顶墙特色的SI终端呈现，并通过全面的培训帮扶体系赋能经销商，助力经销商以更专业的姿态实现业绩倍增。

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产品研发部李珊工作汇报

而关于新品研发方面，李珊表示，要以更前瞻的视角发现市场需求，深挖用户需求，聚焦全屋顶墙柜门的探索与创新，打造更符合当下市场的产品，以优质的产品力助力品牌的升级发展。

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生产中心张军工作汇报

生产管理方面，将加强车间生产管理、安全管理，注重提升生产效率，缩短货期，在提升效率的同时强化品控，在整个生产流程中启动更高要求、更严谨的产品审核标准，每一个环节做到细致严谨，精益求精，严抓品质，生产出更具匠心品质的优质顶墙产品，让消费者用得舒心、放心。

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财务部陈静工作汇报

财务部除了日常会计核算工作外，也将继续加强公司资金的管理和预算管理，降低费用成本，以确保实现资产经营目标。

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人资中心黄巧苑工作汇报

行政部门工作重点在于人力资源工作和行政管理工作，加强对公司各项规章制度的执行与管理，加强内部员工福利和企业文化的建设，强化各部门员工对职能的认识，倡导爱岗敬业、求真务实，同心协力促发展。

董事长寄语

董事长乔梓峰先生在最后总结，对各部门的工作予以肯定与鼓励，希望大家在2023年，确立小目标，完成大目标，一步步将规划落到实处，提升业绩，提升效益，以创新技术、匠心品质，满足市场需求，为广大消费者提供更优质的高端全屋顶墙柜门定制服务。

2022年是蓝姆特顶墙创建的15周年，对于蓝姆特顶墙来说，企业不应该只是资历和经验的积累，而是更好的服务与价值创新，是好产品与好设计的突破，所以2023年蓝姆特顶墙的发展重点在于新品体系精准聚焦、设计创新与全国大型联动活动等项目的推进，同时进行的还有短视频网络推广，打造品牌更高知名度，为蓝姆特顶墙发展打下坚实基础。

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征途漫漫，惟有奋斗

2023征程已启幕，展望未来，蓝姆特顶墙全员将笃定前行，全力以赴，紧紧围绕公司发展目标，做好属地深耕、持续赋能，以坚如磐石的毅力，一往无前的勇气，乘风破浪，砥砺奋进，共同谱写出蓝姆特顶墙发展新篇章。

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